12月11-12日，驼人集团品牌战略宣贯培训会在会议中心举行。邀请清华大学国家形象传播研究中心主任、清华大学品牌研究室主任范红教授以及清华大学品牌研究室副主任、高级研究员张洪兴对集团员工进行培训。

驼人集团经过25年的发展，企业在不断的做大做强，在企业不断进步的同时如何在激烈的市场竞争中打好“品牌战”，是现阶段集团所面临的重要问题。从今年4月开始，驼人集团委托清华大学品牌研究室着手展开集团品牌战略调整。历时半年，清华大学品牌研究室对驼人集团的品牌战略调整形成了完整的方案。本次开展品牌战略宣贯培训主要是对本方案进行详细的解读让集团人员了解此次集团品牌战略进行调整的目的、调整的事项以及今后的工作中如何进行品牌战略的调整和品牌宣传。

驼人集团创始人、总裁王国胜指出了此次品牌战略调整的原因、目的、调整方式以及在工作当中的实施方式。

清华大学国家形象传播研究中心主任、清华大学品牌研究室主任范红教授分析了驼人集团现阶段品牌战略存在的问题以及此次企业品牌战略调整的细节。从品牌战略思考、传播活动、传播路径等方面为驼人集团新的品牌战略宣传及实施做了详细讲述。

清华大学品牌研究室副主任、高级研究员张洪兴具体讲述了本次品牌战略调整的具体方案。在本次方案调整中将驼人集团的使命、愿景、价值观、精神、企业沟通口号都做了相应调整。张老师从内外两个方面分析了怎样进行品牌塑造以及如何有力的推动品牌价值落地。

驼人集团医学博物馆是一个全门类医学博物馆，在此次品牌战略调整中，清华大学品牌研究室对集团医学博物馆也提出了详尽调整方案。张老师在培训中指出了医学博物馆目前在品牌宣传中存在的问题，并在新的方案中提出了详细的新的品牌宣传方案，比如一方面充分利用网站、公众号、广播、电视、社区学校活动、折页等方式对博物馆品牌进行宣传，另一方面要注意开发博物馆衍生品以及对博物馆讲解员进行定期培训。

品牌战略，是对驼人集团发展战略的有效支撑，是保证驼人集团做精做强的内在动力。驼人集团企业品牌的建设，将为其在规模、整体实力、品牌等方面的良好发展提供内在动力。本次企业品牌战略的重新调整是与时俱进的、是符合现阶段企业发展实际的将会为集团的可持续发展作好保障。此次培训使集团员工对新的品牌管理方案有了详细的理解，为集团下一步进行品牌战略调整指明了方向。